HR Interim Manager

1/2020 – 6/2021

- Entscheidungsvorbereitung für Krisenstab und Unternehmensleitung
- Abstimmung und Umsetzung konzernweiter Leitlinien unter Berücksichtigung der spezifischen Bedürfnisse des deutschen Teilkonzerns
- Verhandlung und Umsetzung von Hygieneplan / Homeoffice-Lösung mit den Betriebsratsgremien
- Umsetzung und Kommunikation der Maßnahmen an Mitarbeiter
- Überführung des regulären Gebäudebetriebs in Corona-Betrieb (Belegungsplanung, Reinigung, Casino)

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Personalmanagement

11/2019 – 6/2020

- Definition des zukünftigen Zielbilds, der organisatorische Aufstellung, der Leistungen sowie der Kapazitäten der Personalabteilung
- Analyse und Optimierung der HR-Prozesse
- Anpassung von Aufgaben/Rollen und Qualifizierung / Change-Management für angepasstes Rollenverständnis

Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalführung

1/2019 – 6/2020

- Konzeption und Implementierung eines online-Zielvereinbarungssystems
- Überführung und Neukonzeption des Excel-gesteuerten Vergütungserhöhungsprozesses in HR-IT-System
- Digitalisierung des Dokumentenflusses zwischen Mitarbeitern und Personalabteilung (Stammdatenänderungen, Arbeitszeit, Krankmeldungen)

Digitalisierung, Personalcontrolling, Personalverwaltung, Projektmanagement - Personalmanagement

1/2018 – 12/2018

- Verantwortung für Erarbeitung von Flächenplanung / Raumkonzept
- Verhandlung mit den Arbeitnehmer-Gremien
- Change-Management für Akzeptanz des Umzugs an einen periphereren Standorts
- Neu-Aufsetzen der externen Gebäudedienstleister und Umstellung des Steuerungskonzepts

Umzugsmanagement

1/2008 – 6/2022

- Verantwortung für Personalmanagement und Ansprechpartner in personellen und organisationalen Themen für Geschäftsleitung und Führungskräfte
- Verhandlungsführer mit Betriebsrat zu Interessenausgleich / Sozialplan und Betriebsvereinbarungen
- Interessenvertretung der Belange des deutschen Teilkonzerns in konzernweiten HR-Projekten und Umsetzung von Konzern-Policies
- Zusätzlich Betriebsleitung / Standortleitung: Verantwortung für Gebäudebetrieb mit einem Team von 7 Mitarbeitern und 100+ externen Dienstleistern (Budget: € 15 Mio. p.a.): Flächenplanung, Dienstreisen/Reisekostenabrechnung, Fuhrpark, Casino & Cateringbetrieb, Empfang und Reinigung

Personalführung, Projektmanagement - Personalmanagement

1/2008 – 3/2009

- Teilbetriebsübergang (§613a) einzelner Funktionen/Einheiten in andere Konzerneinheiten
- Restrukturierung von Unternehmen (HR M&A)
- Unternehmensverkauf (Share Deal) von Facility-Management-Gesellschaften an unterschiedliche externe Dienstleister (3 Gesellschaften mit ca. 300 Mitarbeitern)
- Standortverlagerungen / -schließungen von Property-Management-Einheiten (Berlin, Frankfurt)
- Deutliche Standortverkleinerungen von Property-Management-Einheiten (Düsseldorf, Hamburg)
- Steuerung und Zusammenarbeit mit externen Beratern/Kanzleien/Partnern (Boston Consulting Group / Hogan Lovells)

Personalorganisation, Projektmanagement - Personalmanagement, Unternehmensgestaltung, Unternehmensstrategie, Unternehmensverkauf

1/2007 – 12/2007

- Aufbau einer Einheit für HR-Projekte, Personalcontrolling, Vergütungsmanagement (Compensation & Benefits), Gehaltsabrechnung / Payroll (6 Mitarbeiter)
- Erarbeitung und Implementierung einer HR-Strategie samt Qualifizierungsplan
- Aufsetzen eines Führungskräfte-Entwicklungsprogramms sowie Traineeprogramms
- Migration der Personalsoftware (SAP R/3 HR) auf einen externen Dienstleister: Auswahl des Dienstleisters, Verhandlung der SLAs, Definition der Prozesse, Einrichtung Outsourcing-Controlling

Personal-Risikomanagement, Personalcontrolling, Personalentwicklung, Personalentwicklungskonzept, Personalinformationssystem (allg.), Projektmanagement - Personalmanagement

7/2004 – 12/2006

- Projektleitung zur Einführung eines neuen leistungsorientierten Funktionsbewertungs- und Vergütungssystems
- Organisation der jährlichen Gehalts- und Bonusrunden

Personalcontrolling, Personalinformationssystem (allg.), Projektmanagement - Personalmanagement

1/2003 – 6/2004

- HR-Projektleitung für Fusion verschiedener Gesellschaften (M&A)
- Personalabbau / Betriebsübergang samt Verhandlung mit Betriebsrat (Interessenausgleich / Sozialplan)
- Post-Merger-Integration: Change-Management und Kommunikation

Personalcontrolling, Personaleinsatz, Personalorganisation, Projektmanagement - Personalmanagement

10/1999 – 12/2002

- Beratung und Betreuung der Führungskräfte und Mitarbeiter in allen arbeits-, tarif-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen
- Projektarbeit: MEAG-Gründung samt Aufbau aller Personalinstrumente, Benchmark der HR-Funktionen der Münchener Rück und ERGO-Gruppe

Personalberatung, Personalbetreuung, Personalsuche / -auswahl, Projektmanagement - Personalmanagement