Consultant Projekt- und Transformationsmanagement

2/2023 – 2/2024

- Aufbau und Gestaltung des Agile Release Trains im Rahmen der Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe)
- Verantwortung für ein Team mit 90 Mitgliedern
- Verantwortung des Stakeholder und Impediment Managements
- Planung und Durchführung der teamübergreifenden Zeremonien
- Führung eines Teams von 6 Coaches
- Setzen von Standards für die neue Methode für den ganzen Bereich
Meilenstein:
Erfolgreiche Umstellung der Projektmethode von Wasserfall auf skalierte Agilität im Bereich der Ersatzteillogistik durch das Pilotprojekt (ART – Agile Release Train) im laufenden Projektbetrieb

Agile Entwicklung, Microsoft Azure

11/2020 – 1/2023

- Mitgestaltung eines IT Implementierungsprojektes für Automotive Spare Parts Business in kleineren Aftersales Märkten (D365 F&O)
- Aufbau des Projektes gemäß den Anforderungen inkl. Methode, Organisation, Budgetplanung, Reporting, Qualitätsmanagement, in- und externe Stakeholder-Kommunikation
- Steuerung eines internationalen Projektteams inkl. Fortschrittstracking
- Verantwortung des Gesamtrollouts für weltweite Kunden inkl. Identifizierung aller relevanten Teilbereiche für den Rollout, Klärung und Aufzeigen von Abhängigkeiten, Erstellung eines transparenten Rolloutplans, Einbindung von Kunden und Risikomanagement
- Changemanagerin inkl. Erwartungsmanagement, Erstellung und Implementierung der Strategie unter den gegebenen Rahmenbedingungen
- Permanenter Austausch und Abgleich mit anderen SAP S4Hana- Projekten
Meilensteine:
- Einführung einer Standard-Software in den kleineren Ersatzteillogistik-Großhandelsstandorten weltweit
- Anpassung von Geschäftsprozessen an den Systemprozess zur Sicherstellung schneller Rollouts und geringer Implementierungs- und Run-Kosten
- Erstmalige Einführung einer SAAS-Lösung in der Ersatzteillogistik
- Einführung der Lösung innerhalb von 6 Monaten bei remoter Projektsteuerung

Microsoft Azure, Microsoft Dynamics ERP, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Rollout

5/2016 – 8/2020

- Entwicklung der Stammdaten- und Stammdatenmigrationsstrategie
- SAP modulübergreifende Prozessmodellierung und Lösungsfindung sowie bereichsübergreifende Abstimmung der Bedarfe und Verantwortlichkeiten
- Qualitätsmanagement und Migrationsplanung aller Module und Bereiche
- Verantwortung für das 70-köpfige Stammdatenmigrationsteam
- Sicherstellung der Stammdatenmigration in einem sensiblen Umfeld
- Abstimmung und Implementierung der neuen Stammdatenpflegeprozesse (Schnittstellen von Vorsystemen, manuelle Pflege, automatisierte Ableitungen)
Meilensteine:
- Einführung von SAP SPM (Spare Parts Management) im größten Ersatzteilmarkt von Mercedes-Benz außerhalb Deutschlands
- Sicherstellung der Versorgung innerhalb eines service- und kundenorientierten Umfelds an einem Großhandelsstandort mit einem dreistufigen Logistikmodell und Zentrallager für exklusiv auf dem chinesischen Markt gehandelte Teile

SAP CRM, SAP ECC, Projektmanagement (IT), SAP Datenmigration, SAP EWM, SAP Rollout, SAP SCM, SAP TM, Migration