Projekt-Experte, Innovator, OKR and Agile Leadership Coach
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- 03.01.2024
Kurzvorstellung
Als engagierter Gründer, Coach und Berater entwickle ich mit Startup-Teams sowie Entscheidern von DAX-Unternehmen kundenzentrierte Business-,Go-to-Market u
Auszug Referenzen (1)
"Herr [...] hat die beschriebenen Tätigkeiten im BSBSC Segment in unserem Hause zu unserer grössten Zufriedenheit umgesetzt. Seine Erfahrungen an anderen Stelle innerhalb der Allianz kamen ihmhier zugute."
4/2014 – 9/2014
Tätigkeitsbeschreibung
1) Datenmigrationsprojekt Kunden- und Vertragsdaten im Bereich Sachversicherung
- Anfertigung einer Datenmigrationsszenarien-Analyse
- Erstellung eines Business Case
- Presentation Studie vor Top-Management
2) IT Implementierungsprojekt: Optimierung und Anpassung von Prozessen und Regeln der Zusammenarbeit auf IT- und Businessseite mit Kooperatiosnpartner im B2B2C Umfeld
Begleitung des Projekts in der Initiierungsphase:
- Aufsetzen des Projektes (Defintion Projektziele, Inhalt, Ressourcen- und Projektplan, Meilensteine, Aufnahme fachliche Anforderungen)
- Durchführung initialer Workshops mit den Fachbereichen (Vertrieb, Aftersales, Produktentwicklung, Vertragsmanagement, Schaden) sowie den Kooperationspartnern
Risikomanagement, Projektmanagement, PRINCE2, PMO
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2018 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Problemstellung: Design, Implementierung und Integration einer Simulationssoftware in der Komponentenentwicklung
Projektziel: Konstrukteure führen die Simulation von Komponentenverhalten „auf Knopfdruck“ durch
Tätigkeiten und Verantwortungsbereiche:
• Agiles Projektmanagement
• Design Thinking: Empathiework, Persona-Entwicklung, Ideation, Prototyping
• Stakeholder Management
• Dienstleister-Steuerung
Interactive design, Agile Entwicklung, Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, User Experience (UX), User Interface (UI), Change Management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell
6/2018 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Problemstellung: Umsetzung eines Kulturwandel-Programms im Rahmen der Konzernstrategie „Together 2025“
Projektziel: Alle Konzernmitarbeiter kennen und leben die neue Kultur und handeln integer
Tätigkeiten und Verantwortungsbereiche:
• Projekt-Turnaround
• Agiles Projektmanagement
• Stakeholder Management
• Planung und Ausarbeitung von Change – und Kommunikationsmaßnahmen
• Steuerung von Design- und Kommunikationsdienstleistern
• Design, Durchführung und Nachbearbeitung von Design Thinking Workshops
• Definition von Zielgruppen-Personas
• Aufsatz und Implementierung eines Management-Reportings für interne und externe Stakeholder
• Vorbereitung und Einholen von Management-Entscheidungen
User Experience (UX), Change Management, Einführung Projektmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Kommunikationsberatung, Kommunikationsstrategie
10/2017 – 5/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Problemstellung: Entwicklung zweier Lenkungsgetriebe mit zwei Zulieferern zum Einsatz in PKW
Projektziel: Entwicklung der Produkte nach BMW Standards mit der Freigabe für die Massenproduktion
Tätigkeiten und Verantwortungsbereiche:
• PMO und Projektberatung für je eine Projekt-Taskforce
• Mittler zwischen BMW und den Zulieferern
• Stakeholder Management
• Projektmanagement
• Test-Koordination und Teile-Management
• Design, Durchführung und Nachbereitung von technischen Problemlösungsworkshops
• Vorbereitung und Einholen von Management-Entscheidungen
• Kommunikations- & Change-Management
• Lessons Learned und Förderung Erfahrungsaustausch zwischen den Task-Force Projekten
Change Management, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagementberatung, Stakeholder-Analyse
4/2016 – 9/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Problemstellung: Entwicklung einer elektronischen Lenkschlossverriegelung anhand der ISO26262 Norm für PKWs
Projektziel: Entwicklung des Produkts nach der ISO-Norm mit der Freigabe für die Massenproduktion
Tätigkeiten und Verantwortungsbereiche:
• Projekt-Turnaround
• Projektmanagement
• Teil-Projektleitung Software-Entwicklung
• Neu-Aufsatz und Planung des Gesamtprojekts
• Aufsatz und Implementierung eines Management-Reportings für interne und externe Stakeholder
• Vorbereitung und Einholen von Management-Entscheidungen
• Kommunikations- & Change-Management
Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareentwicklung (allg.), Change Management, Einführung Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagementberatung
10/2015 – 2/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Problemstellung: Post-Merger Integration in der Telekommunikationsbranche: Zusammenlegung zweier Corporate Quality Organisationen
Ziel: Design einer zukunftsorientierten global agierenden Qualitätsorganisation sowie die Erreichung von Synergie- und Skaleneffekten für das neue Gesamtunternehmen
Tätigkeiten und Verantwortungsbereiche:
• Ist-Analyse von Tätigkeitsfeldern, Organisation, Prozessen, IT-Tools
• Projektmanagement
• Steuerung von Entwicklung, Gestaltung und Modellierung der Zielorganisation
• Implementierung der neuen Organisation
• Stakeholder Management
• Kommunikations- & Change Management
Transformation Management, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Workshop - Kundenorientierung
3/2015 – 8/2015
Tätigkeitsbeschreibung
- Aufbau eines PMO
- Optimierung von Projektmanagement Prozessen
- Training fuer Projekt Risikomanagement & Dependency-Management
Agile Entwicklung, User Experience (UX), Prozess- / Workflow, Schulung / Training (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell
4/2014 – 9/2014
Tätigkeitsbeschreibung
1) Datenmigrationsprojekt Kunden- und Vertragsdaten im Bereich Sachversicherung
- Anfertigung einer Datenmigrationsszenarien-Analyse
- Erstellung eines Business Case
- Presentation Studie vor Top-Management
2) IT Implementierungsprojekt: Optimierung und Anpassung von Prozessen und Regeln der Zusammenarbeit auf IT- und Businessseite mit Kooperatiosnpartner im B2B2C Umfeld
Begleitung des Projekts in der Initiierungsphase:
- Aufsetzen des Projektes (Defintion Projektziele, Inhalt, Ressourcen- und Projektplan, Meilensteine, Aufnahme fachliche Anforderungen)
- Durchführung initialer Workshops mit den Fachbereichen (Vertrieb, Aftersales, Produktentwicklung, Vertragsmanagement, Schaden) sowie den Kooperationspartnern
Risikomanagement, Projektmanagement, PRINCE2, PMO
10/2013 – 3/2014
Tätigkeitsbeschreibung
1) Implementierung eines Front Office IT Systems (für Corporate Underwriting) im Industrieversicherungsumfeld
Teilprojektleiter “TRAINING AND CHANGE MANAGEMENT”
- Entwicklung eines Trainingskonzepts für die Nutzung der Front Office Platform für weltweit agierende Underwriter
- Integration des Konzepts in die Trainingsakademie des Unternehmens
- Koodination, Durchführung und Nachberarbeitung der weltweiten Trainings über WebEx und in Päsenzveranstaltungen
PMO Aufgaben im Projekt:
- Entwicklung einer Excel-Lösung als Eingabemaske für das Projekt Finanz-Reportingmit MS Sharepoint
- Optimierung des konzernweit genutzten Reportings MS Share Point
- Controlling des Projekt Budgets (10.5 Millionen Euro)
- Ressourcenplanung mit Excel und MS Projekt im Multiprojektumfeld
Projektmanagement (IT), PMO (IT), Schulung / Training (IT), Projektmanagement, PRINCE2, PMO
4/2012 – 10/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Projekt: Technische Stabilisierung eines Management Information System ( fürCorporate Accounting)
Teilprojektleiter “DATA GOVERNANCE FINANCIAL REPORTING”
- Leitung von 4 Projektmitarbeitern
- Erfolgreiche Implementierung der Data Governance software dataflux zur Datenrekonzilierung (Front Office System --> SAP) für das Financial Closing in Time, Budget & Quality
(u.a. Task- und Milestone tracking, Reporting, Erstellung der UAT Test Cases sowie Durchführung der Tests)
PMO Aufgaben im Projekt:
-Etablierung von Projektroutinen zur Optimierung des Projektfortlaufes ( tägliche Stand-up Meetings, regelmäßige Lessons Learned Termine)
- Einarbeitung neuer Projektmanager und PMOs in projekt-administrative und organisatorische Themen
- Controlling des Projektbudgets (4.2 Millionen Euro)
- Projektreporting mit MS Sharepoint auf Projekt- und Programmebene
- Ressourcenplanung
- Unterstützung des Programm-Managers bei Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung von
Program Steering Group Meetings
- Unterstütung des Test Managers mit Planung und Durchführung von SIT und UAT beim Defect Tracking mit Service Now
Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Anforderungsmanagement, PRINCE2, PMO
9/2011 – 12/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung einer BI Lösung zum Zweck der Zukunftsanalyse der Nachfrage im Aftersales (Ersatzteile und Service)
- Konzeption von Nutzerhandbüchern und Trainingsmaterial nach ITIL Richtlinien für den IT Service Desk
- Modellierung von IT Service-Prozessen mit ARIS
- Erstellung von Rollenbeschreibungen und Kollaborationsmodell für den IT Service Desk
ARIS, Business Analyse
7/2011 – 9/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung einers Konzepts für das HR Management setup im Beratungsumfeld
- Entwicklung eines maßgeschneiderten Karriere- und Weiterbildungsmodells
- Erstellung der HR Prozesslandschaft
- Erstellung von templates für das tägliche geschäft (Karriereplan, Ressourcenplan, etc)
Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessmanagement, Projektmanagement, Business Analyse
1/2011 – 7/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Business Process Analyse und Optimierung
-Durchführung As-Is Analyse und Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse
-Planung und Durchführung Wissenstransfer Workshops mit Know-How Trägern aus dem Fachbereich
-Erstellung eines Lasten- und Pflichtenheftes
Prozessoptimierung, Prozess- / Workflow, ARIS, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Business Analyse
Ausbildung
Berlin und London
Erfurt und Vilnius (Litauen)
Über mich
+7 Jahre Expertise in agiler Produktentwicklung sowie in der Einführung und Anwendung von agilen Innovationsmethoden zur Lösung von komplexen Kunden-Fragestellungen (u.a. Design Thinking, Design Sprint, Business Model-Suite)
+6 Jahre Expertise im Aufbau von Organisationseinheiten sowie im Coaching von Führungskräften zum Einsatz von Agile Leadership zur Steuerung selbstorganisierter Teams
Weitere Kenntnisse
• Design Thinking
• Design Sprint
• Scrum
• Business Model Canvas
• Lean Startup
• Storytelling
• PMI
• Prince2
Software:
• Microsoft Office
• Microsoft Sharepoint
• MS Project
• Trello
• Slack
• InDesign
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Russisch (Grundkenntnisse)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
- Vereinigte Staaten von Amerika
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